Конкурентоспособность предприятия является основным интегральным показателем, который отражает почти все стороны его деятельности, характеризует потенциал развития, финансовую и производственную устойчивость, определяет предприятия на рынке. Конкурентоспособность предприятия можно охарактеризовать, как возможность обеспечивать выпуск и реализацию продукции, которая по своим, ценовым и неценовыми факторами привлекательна, чем продукция предприятий-конкурентов, используя конкурентные преимущества предприятия и имея потенциальные возможности для обеспечения конкурентоспособности продукции в будущем при изменении рыночной ситуации и спроса потребителей.
Актуальность обеспечения конкурентоспособности аграрных предприятий достигает своего апогея после присоединения Украины к ВТО и минимизации тарифной защиты внутреннего национального рынка находится на сравнительно невысоком уровне из-за недостаточной материально-техническую обеспеченность, невысокую квалификацию трудовых ресурсов, использование устаревших затратных технологий, неурегулированность кредитного механизма, в случае открытости экономики может подорвать продовольственную и экономическую безопасность государства.
Поэтому, разработка стратегии, повышения конкурентоспособности предприятий аграрного сектора экономики, является сейчас одним из важнейших народнохозяйственных задач.
Высокая конкурентоспособность сельскохозяйственного предприятия обусловливается наличием трех признаков:
- потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этого производителя;
- общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к производителю
- работники гордятся своим участием в деятельности предприятия, а посторонние считают за честь здесь работать.
На основании вышеизложенного можно сделать выводы:
- сельскохозяйственные предприятия страдают от негативного влияния на их деятельность покупателей и поставщиков, переработчики страдают от действия всех факторов отраслевой конкуренции;
- конкуренция является питательной средой для развития производительных сил общества самого в том числе, а также основой совершенствования производственных отношений;
- не все аграрные и перерабатывающие предприятия имеют возможность выхода на внешний рынок из-за низкого качества продукции, поэтому большинство из них работает на национальном рынке;
- объективность оценки конкурентоспособности субъектов деятельности может быть обеспечена проведением и только на основании системы показателей.
Повышение конкурентоспособности аграрных предприятий в значительной степени зависит от эффективного сбыта их продукции. Этому будет способствовать создание единой информационной системы в АПК, отдельных регионах и на предприятиях, которая позволит своевременно получать, обрабатывать и распространять данные о состоянии аграрного сектора, конъюнктуру агропродовольственных рынков, коммерческую и внешнеэкономическую деятельность. Стоит создать информационную базу относительно ценового мониторинга в сети интернет, постоянно обновлялась бы с появлением новой информации, и обеспечить доступ к ней товаропроизводителей.
Создание на аграрных предприятиях маркетинговых служб способствовать повышению их конкурентоспособности. Но сначала из-за нехватки квалифицированных специалистов маркетинговые службы стоит создавать при региональных аграрных биржах или управлениях сельского хозяйства.
И только тогда, когда кадровый потенциал, и экономические условия на предприятиях достигнут необходимого уровня, такие службы можно будет создавать в аграрных формированиях.
Первичные меры по повышению конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий следующие:
- обновление материально-технической базы предприятий;
- наращивание объемов производственной деятельности;
- освоение новых видов техник и технологий;
- улучшение информационной осведомленности.
Итак, конкурентоспособность предприятия должна обеспечивать его высоким стабильным доходом и содержанием на рынке, что является основной целью деятельности.
